A liderança na gestão de pessoas é um grande sacrifício.

Sacrifício em servir ao outro sem que haja, na verdade, uma contrapartida imediata.

Não é simples assumir o desafio de liderança na gestão de pessoas, e não é para qualquer um.

É quase um chamado divino! (se não for mesmo)

Você tem que chamar para si as questões dos seus liderados que, naturalmente, não lhe dizem respeito.

Tudo passa a ser importante e importa! Quando você assume dentro de você essa missão de liderança, você chama para si muitas responsabilidades e não pode mais se omitir a nada que acontece com seu time.

Fácil? Nem um pouco… 

Quero deixar um vídeo aqui, que fiz para o meu canal, sobre Liderança da equipe externa:

Se você leu até aqui e pensou: “Isso não é para mim”. Saia fora dessa missão imediatamente!

Se você se identificou, irei relacionar os três requisitos que considero fundamental numa boa liderança na gestão de pessoas:

  1. Ser bom comunicador;
  2. Ser agregador;
  3. Ser justo.

1) Ser bom comunicador

Confesso que esse é o meu maior desafio, mesmo sendo um comunicador digital, escrevendo e falando sempre para centenas de pessoas, no dia a dia vejo as pessoas não compreenderem algumas falas minhas.

O que aprendi na prática, é não ter preguiça de falar, nem encurtar frases. Fale o que você pensa e deseja, e também fale o que você não pensa e não deseja.

A comunicação clara é aquela que não deixa dúvidas e não causa interpretações paralelas.

Para isso, só existe um caminho: Deixar claro ao seu liderado o que pode e o que não pode acontecer.

2) Ser agregador

As pessoas naturalmente tendem a pensar primeiro em si.

Isso é inerente a natureza humana, porém, uma liderança tem que ser agregadora, e ter a capacidade de mostrar a todos o poder do coletivo.

Mais do que isso, têm que mostrar para todos que o coletivo é mais forte que o individual.

Simples? Nem um pouco…

Procure oportunidades de mostrar resultados coletivos sempre, e ganhe uma equipe nivelada por cima.

O principal sintoma de que sua equipe não está bem coletivamente, é quando 20% dos funcionários entregam 80% do resultado.

E para piorar, sua empresa coloca no pedestal apenas os três melhores…:(

Isso é um vício! Se estiver neste caminho, repense!

3) Ser justo

Não existe equipe sem conflitos!

O conflito e o contraditório são naturais em um grupo de pessoas.

O que faz a diferença é como o líder irá medir os conflitos.

Nada dói mais numa equipe do que o sentimento de injustiça.

Por outro lado, um líder justo tem o respeito de todos. (Veja o exemplo do técnico Tite, líder da Seleção Brasileira).

A dica é ser criterioso nas premiações e/ou punições. Faça sempre essa pergunta a você mesmo, para saber se a sua decisão é justa: “E se você fosse liderado, o que acharia de ouvir essa decisão?”

Para fechar nosso post, sendo um bom comunicador, agregador e justo, você sempre terá o seu time na palma da mão.

Gostou? Poste seu comentário aqui no blog, que eu terei o maior prazer em aprender com você.

Turbine a gestão da sua equipe externa com lives semanais gratuitas

Se você cuida da equipe externa da sua empresa, e gostou do conteúdo deste post, gostaria de deixar um convite:

Inscreva-se nas Lives Semanais sobre Gestão de Equipes Externas, e aprenda métodos e técnicas, gratuitamente, que vão potencializar a sua gestão, reduzindo custos e aumentando a produtividade.

Participe da Comunidade Equipes Externas no WhatsApp

Além de poder trocar informações e experiências com gestores de equipes externas, você pode receber todos os conteúdos novos do blog e canal do Youtube diretamente no seu celular.

Basta clicar no botão abaixo e entrar no grupo, é totalmente grátis!

P.S.: Temos regras no grupo para manter o foco no assunto de Equipes Externas, portanto ao entrar veja a descrição e aproveite muito a nossa comunidade!

Autor

Autoridade no Brasil sobre produtividade de equipes externas, o Engenheiro que aumentou a produtividade em mais de 1000 empresas que aplicaram o método Contele GE