Leonardo Gazolli

Planejamento de sua equipe: opção ou necessidade?

Planejamento de sua equipe: opção ou necessidade?

Planejamento não faz parte de nossa cultura ou somos “apagadores de incêndio”? De qualquer forma, não dá para aceitar que você continue assim: “Apagar incêndio” na rotina da gestão de equipes externas significa conseguir meios improvisados para aumentar a produtividade quando os ganhos são cada vez menores Planejamento não faz parte de nossa cultura, somos “apagadores de incêndio”. E não importa se falamos de equipes externas ou de equipes de futebol. Na final da última Copa do Mundo, o eterno 7 a 1 entre Brasil e Alemanha deixou a nossa Continue lendo

Como disciplinar equipes externas, visando aumento de produtividade

Como disciplinar equipes externas, visando aumento de produtividade

Por exemplo, através de aplicativo de gerenciamento a distância para dispositivos móveis corporativos, hoje, é perfeitamente possível monitorar o trabalho externo sem sair da empresa ou durante um lanche no café preferido. Também, o veículo da empresa, que está em uso na rua, é um bem corporativo rastreável pelos mesmos meios, com os mesmos fins. Enfim, adotar medidas tecnológicas para transformar a gestão de equipes, com eficiência contemporânea, é o primeiro passo para reduzir significativamente os problemas de disciplina de seus funcionários externos, trazendo de Continue lendo

4 detalhes que um gestor precisa considerar antes de montar uma equipe de vendas externas de sucesso

4 detalhes que um gestor precisa considerar antes de montar uma equipe de vendas externas de sucesso

Montar e gerenciar equipes externas que vão prospectar clientes novos e aumentar as vendas é um grande desafio para qualquer gestor de  equipe comercial. Sempre fazemos a seguinte pergunta: “Como obter o máximo de produtividade de meus vendedores externos?”. Quando estamos na fase de montar uma equipe de vendas externas, há detalhes que passam despercebidos.     Quanto mais cedo você definir quais são as políticas e mais claras forem as regras, mais simples fica para elas se ajustarem com o tempo. Quando o líder de vendas Continue lendo

Conheça a Cláusula da Confidencialidade

Conheça a Cláusula da Confidencialidade

Dos Termos e Condições de Uso do Contele GE – Gestor de Equipe Externa: 5.1. Os dados, as informações e os documentos de ambas as Partes, especialmente os relativos aos aspectos, comerciais , econômico-financeiros e tecnológicos, tais como: “mailing lists”, endereços de clientes, produtos, preços, sistemas, técnicas, estratégias, métodos de operação e quaisquer outros repassados de uma Parte à outra, seja por que meio for, por força do Contrato, constituem informação privilegiada e, como tal, têm caráter de estrita confidencialidade, podendo ser utilizados pelas Partes exclusivamente na Continue lendo

[Vídeo] Métricas | Saiba como medir os resultados de sua equipe externa

[Vídeo] Métricas | Saiba como medir os resultados de sua equipe externa

Saiba como medir a produtividade e a qualidade de sua equipe externa.   Além do controle de jornada, você precisa sempre mensurar a produtividade do seu trabalhador externo. Descrito no Guia Definitivo da Produtividade de Equipes Externas do Contele GE, o último pilar essencial da alta produtividade fala sobre Métricas de Resultados.   Você tem dúvidas de como desenvolver a disciplina de seus colaboradores externos? Clique aqui para voltar ao início da série de vídeos Os Cinco Pilares da Alta Produtividade.  

Smartphones ideais para o uso do Contele Gestor de Equipes

Smartphones ideais para o uso do Contele Gestor de Equipes

Na hora de utilizar o Contele Gestor de Equipes, lembre-se de que você não necessita muito mais do que conhecimento básico em tecnologia. Você vai conseguir extrair o máximo das funções do sistema Gestor de Equipes com um aparelho simples! Mas, antes de concluir a compra, confira se o aparelho escolhido realmente  possui os requisitos mínimos (Android 4.0.4 ou superior, 3G e GPS).   Confira os requisitos mínimos para funcionamento do Contele Gestor de Equipes e as marcas recomendas e não recomendadas para uso do aplicativo Sistema: Android Continue lendo

CASE – Barrica Negra (da Argentina) recomenda o Contele Gestor de Equipes

CASE – Barrica Negra (da Argentina) recomenda o Contele Gestor de Equipes

A BARRICA NEGRA é uma bodega com mais de dez anos de mercado que vende a própria produção de vinhos, feitos em Mendoza, Argentina. Para explicar o sucesso com o Contele Gestor de Equipes, ninguém melhor do que a alta-direção da Barrica Negra, Rafael Parducci. “Nós estamos produzindo em Mendoza. A gente queria entrar numa brecha do mercado brasileiro, acabamos montando a importadora para trazer exclusivamente e distribuir da forma que a gente queria: que ele fosse conhecido pela sua qualidade e seu custo/benefício, não só por ser Continue lendo

[Vídeo] Sustentabilidade | Paperless: menos gasto com equipes externas

[Vídeo] Sustentabilidade | Paperless: menos gasto com equipes externas

Descrito no Guia Definitivo da Produtividade de Equipes Externas do Contele Gestor de Equipes, o quarto e penúltimo pilar essencial da alta produtividade se chama Sustentabilidade. VOCÊ INICIOU NOSSA SÉRIE SOBRE PRODUTIVIDADE COM O PILAR DA DISCIPLINA, SEGUIU PELO PILAR DA ORGANIZAÇÃO, PARA ENTRAR NO PILAR DA AGILIDADE. AGORA, VOCÊ ESTÁ EM UMA IMPORTANTE ETAPA: O PILAR DA SUSTENTABILIDADE. VOCÊ SABE O QUE SIGNIFICA? MUITA GENTE NUNCA OUVIU FALAR, MAS A SUSTENTABILIDADE É O TERMO QUE ENGLOBA A COMPLEXIDADE DE AÇÕES TRANSGRESSORAS QUE VISAM PRESERVAR O Continue lendo

[Vídeo] Agilidade | Sistema inteligente de pontualidade

[Vídeo] Agilidade | Sistema inteligente de pontualidade

Descrito no Guia Definitivo da Produtividade de Equipes Externas do Contele GE 2015, o terceiro pilar essencial da alta produtividade se chama Agilidade VOCÊ ESTÁ NA TERCEIRA ETAPA DA SÉRIE DE 5 AULAS QUE AJUDAM NA ALAVANCAGEM DA ALTA PRODUTIVIDADE DE EQUIPES EXTERNAS. JÁ VIMOS QUE A DISCIPLINA E A ORGANIZAÇÃO SÃO IMPORTANTES PILARES PARA O SUCESSO DA GESTÃO. ENTÃO, PARA ESTA TERCEIRA AULA, TEMOS O TERCEIRO PILAR IMPORTANTE: AGILIDADE. TER AGILIDADE É ESSENCIAL PARA OTIMIZAR O TEMPO QUE O FUNCIONÁRIO TRABALHA NA RUA, PRINCIPALMENTE NO DESLOCAMENTO ENTRE SEDE, CLIENTE Continue lendo